Tag: 反圍標

房署外判清潔懷疑涉及「陪標」分配市場

房委會投標小組主席張達棠早前回應事件時表示,現時投標制度行之有效,並不存在重大漏洞,「睇唔到有左手交右手呢個情況」。有關言論實在令人匪夷所思! 工黨早前調查結果清楚顯示,房署外判清潔「三大家族」過去在至少18屋邨透過「左手交右手」方式交替中標。 張達棠更透露,翻查過去房署外判清潔合約招標記錄,絕大部分合約都有超過10間承辦商參與投標,競爭激烈,圍標機會很小。 工黨社區幹事趙恩來反駁:「假如投標真的競爭激烈,有連繫的外判商則能繼續在『自己地盤』低價中標,維持長達十年,未免巧合得太離奇!」這樣實在令人質疑,房署外判清潔商之間可能存在秘密協議,互不干涉對方生意;但當有招標時,故意高價落標,俗稱「陪標」,是合約圍標慣常手法(常見於樓宇維修圍標個案),目的是襯托「真命天子」的標價,讓人有「低價」的錯覺。 假如上述情況屬實,絕對是合謀圍標行為,意圖瓜分市場,違反現行《競爭條例》。 工黨認為事態非常嚴重,決定向競爭事務委員會舉報,提供進一步資料,要求跟進調查房署外判清潔市場是否存在合約圍標,甚至合謀分配市場行為,損害公眾利益。

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山景邨法團今爭連任推薦價高清潔保安公司被質疑

今年9月發生「兒伴母屍亡」家庭慘劇的屯門山景邨,今日改選法團、管理和清潔公司。現屆法團未有對手挑戰,有機會連任,繼續管理屋邨。現屆法團在招標通告中,以「表現良好」推薦兩家收費較高的管理和清潔公司。有居民質疑法團的招標程序,屯門社區網絡召集人黃丹晴促請大業主房委會介入投票,房屋署則回覆稱,會按常「保持中立」,法團於截稿前未有回覆。 法團評兩公司表現佳 沒解釋 法團的招標公告顯示,2018年後3年的清潔服務合約,有3家公司投標,現任承辦商「香港工商清潔服務有限公司」(下稱「工商」)標價2981萬元,比最低價的標書高出8.4%,獲法團評價為「表現良好」,惟沒有解釋原因;保安公司方面,只有現任管理公司和「置佳物業有限公司」(「置佳」)投標,置佳3年合約標價6530萬元,比現任管理公司標價高10%,亦被評為「表現良好」,法團同樣沒解釋原因。全港業主反貪腐反圍標大聯盟成員趙恩來指出,被評為表現良好的「工商」和「置佳」,背後疑為同一背景集團持有,趙恩來擔心管理良景邨的「置佳」,會把去年春節前曾聘請的「保安特遣隊」帶入山景邨。 租戶多 街坊盼房會「主持公道」 於山景邨服務的屯門社區網絡召集人黃丹晴近日擺街站呼籲居民參與投票,其間接獲多名投訴法團招標程序問題,憂慮山景邨未來的保安和財政事宜,惟因自己僅為租戶,沒有投票權。黃丹晴指出,因山景邨8600多個住宅單位中,有5500租戶,業主較少,未能找到業主組成團隊挑戰現任法團,街坊希望持業權55%的房委會可在今日法團選舉中「主持公道」。 房署:保持中立 房屋署回覆指出,房委會有派員參與法團管委會,但因尊重法團獨立自主,於管理事務一向保持中立。有關山景邨的日常管理事宜,房署發言人着記者「向法團查詢」,本報透過親身郵遞、電郵等多個途徑向法團查詢,均不獲回覆。 因社工在邨內服務受阻、自2015年起已多次與政府代表會晤的基督教信義會資深社工黃國基指出,房署員工開會時不斷重複上述「原則」,惟黃國基發現房委會過往有投票的先例︰「房委會在數年前山景邨選管理公司時,曾以『涉及財政』為由投票,現時選清潔和管理公司既『涉及財政』更涉及管理,房委會是否要考慮一下動用其影響力?」 清潔保安公司:沒附屬關係 公司註冊處資料顯示,獲法團評為表現良好的清潔服務商「香港工商清潔服務有限公司」(「工商」),其中一個股東名為「鄭業釗」;同被評為表現良好的保安公司「置佳物業服務有限公司」(「置佳」),其中一名股東「鄭佩怡」,其股份有過半數由「工商」股東鄭業釗於2015年5月轉讓。全港業主反貪腐反圍標大聯盟成員趙恩來表示,兩公司背後均為同一背景人士操控。兩家公司分別向本報回覆稱沒有和其他公司有附屬關係。 「工商」回覆確認有鄭姓股東,但指公司並非附屬任何集團,指現時是山景邨清潔承辦商,入標是希望繼續提供服務;「置佳」表示沒附屬公司,並稱遇合適項目均會投標,並承諾若中標,會與區內的教育機構及社福團體保持良好關係。 惟趙恩來指出,「置佳」管理的良景邨去年爆發身穿「管理員」字樣風褸的男子,與小販及居民發生肢體衝突,更有「管理員」被警方拘捕後揭發有黑社會背景,管理質素有待商榷。他更指出,有34年歷史的山景邨,未來將動用1.3億元工程儲備金大維修,管理公司的招標對該筆款項是否應用得宜有一定影響,趙着房委會「好好監管」。 房屋署對良景維修工程的程序、時間表以及法團有否申請動用儲備金等問題,均沒回覆。 (原文刊載於《明報》2017年12月3日)

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將軍澳廣明苑:小業主的自救故事!

「自己家園自己救!」——人人懂得高呼的漂亮口號!但又有多少人可以身體力行,用行動實踐理想?作為業主的您,上一次親身出席業主大會投票,又是幾時? 我們花掉半生積蓄去買層樓,日捱夜捱死慳死抵去供層樓,每個月還要交千幾蚊管理費,難道「無時間」、「無興趣」、「由得佢」真的是逃避責任的借口?就讓我們認識將軍澳廣明苑的抗爭故事吧! 將軍澳廣明苑1998年落成,屋苑儲備高達3,600萬元,管理費平絕區內屋苑。屋苑相當「和諧穩定」,業主不願理會屋苑管理事務,但這樣又怎能逃出利益集團的垂涎? 建制背景法團上台以來,積極部署進行樓宇維修工程,但礙於管理公司多番阻撓,未能成事。法團於是密謀撤換管理公司,實現未來大計。 建制法團看準廣明苑小業主不問世事,手持大量業主授權書召開大會,通過撤換原有管理公司。結果,廣明苑4,200戶當中僅得約70名業主親身出席大會,無法改變「投票結果」。建制法團主席翌日便在民建聯區議員見證下,與新管理公司「神速」簽署合約。(法團正常會與新任管理公司商議合約條款細則,需時至少三個星期) 反圍標大聯盟趙恩來協助廣明苑業主跟進個案,翻查事件經過,發現建制法團透過「預審」程序,利用似是疑非的理由,篩走多間市場上具有規模的管理公司,試圖控制業主大會投票結果,涉嫌違反《建築物管理條例》(香港法例第344章)以及相關守則,更有機會出現圍標貪腐行為。 廣明苑撤換管理公司,始終是由業主大會投票通過,根據現行法例必須重新召開業主大會再次表決。 不過,建制法團又豈會輕易放手?當廣明苑業主成功籌集超過20% 業主聯署要求,法團主席便「扮失蹤」,堅拒接收業主法定文件,態度極其可恥。(備註:法例規定法團主席接獲不少於5% 業主聯署後,必須於14日內公佈召開業主大會,而該業主大會不得遲於45日舉行) 團結就是力量!廣明苑小業主面對挫折,從不低頭,用盡辦法逼使建制法團主席履行法例要求。業主每日聚集商討良策,更是挨家挨戶,遊說鄰里關注事件。 當建制法團逃避面對群眾質詢,廣明苑小業主自發組織起來,透過居民大會投票表達共同意願。另一邊廂,又有業主準備入稟土地審裁處,控告建制法團主席違反法例,申請法庭頒佈命令,重新召開業主大會。 建制法團主席逼於無奈,唯有根據法例規定重新召開業主大會,再次表決是否撤換管理公司、是否大幅增加管理費兩成⋯⋯ 未到最後,不知鹿死誰手!正當建制法團發現自己出盡九牛二虎之力,又有民建聯相助,也僅是取得約400份授權書,但業主自發關注組也有約600份(建制法團部分授權書更被指涉嫌偽造文件,並由警方接手調查);建制法團最終選舉臨陣退縮,試圖透過「總辭」並且宣佈取消業主大會,逾千份授權書下落不明,作出最後垂死掙扎! 經歷個多月來的抗爭,廣明苑小業主眼睛漸變雪亮。逾千業主選擇寒風凜冽走上街頭排隊,親身出席業主大會,投票守護家園。結果當然是小業主大獲全勝! 社區自主,從來都是得來不易!需要我們每一個人行前一步,自己家園自己救!從地區開始贏回香港!

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【八方人物】反圍標戰將 見證港豬唔再豬

https://www.youtube.com/watch?v=GqEkCzlJjQ4&feature=youtu.be 近年的反圍標運動,令小業主覺醒,把建制派友好把持的法團逐個擊破,令建制派政黨不能如以往大模斯樣進出屋苑搞「蛇齋餅糭」兼作洗樓式選舉宣傳,協助小業主的民主派終突破重門深鎖,其中獲民主派協助反圍標的荃景圍一帶,多個屋苑的建制派法團兵敗如山倒,反圍標大聯盟發言人、工黨趙恩來指,此山頭由以往近乎一片紅,如今一半已光復,有利泛民日後在區選舉部署,這位反圍標戰將亦有意再戰荃灣。 論荃灣的政治版圖,在荃灣成長的趙恩來說,這區一直是建制派天下,在荃景圍一帶,民主派以往走進由建制派把持的法團屋苑,是自討苦吃:「好似而家喺荃威花園咁,如果我哋三五年前入到屋苑,有一班保安已經圍著、阻撓我哋,與此同時,電梯大堂,都會有如牆紙嘅建制派區議員或者社區幹事嘅宣傳海報,大時大節,中秋、過年,大家又會見到建制派、民建聯立法會議員,走嚟搞盤菜宴、中秋晚會,派月餅,派糭等,今時今日,呢樣嘢大家唔會再見到。」 多個由建制派把持的大廈法團逐個敗走,均是小業主逐個抬頭的故事。像荃威花園的個案,約三年前一場大維修,天價維修令小業主覺醒,合力推翻工程,「之後順勢仲推翻埋一個個建制派法團。」勝仗消息傳千里,荃灣區內,千里台、朗逸峰、麗城花園三期、荃灣中心一期,故事大同小異,小業主眼見荷包將被淘空,起義說不。 在多場反圍標戰役均有其身影趙恩來指,不少站出來的業主,以往不問世事,「佢哋喺反圍標抗爭走咗出來,發現個世界真係咁唔公道,嘗試參與社區事務,慢慢協助民主派嘅義工工作,由以往一隻港豬,變成唔再係豬。」 他認為近兩年區內屋苑成功反圍標,令不少法團的話事人改頭換面,變成民主派的友好,料有利日後民主派選舉:「以前舊法團唔畀你(民主派)參與法團會議,今時今日大家(民主派)都可以進入列席會議,或者都會(與法團)多搞咗交流會。」 還有兩年便是區議會選舉,民主派已協調區選,上屆在愉景選區敗於田北辰的趙恩來坦言,積極考慮擇區再戰,但落腳哪一區尚未有定案,光復的荃景圍至少涉三個區議會選區,希望民主派在此優勢下派人出戰。 (原文刊載於《蘋果日報》2017年10月20日)

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麗城花園三期:當制度失效,團結面對荒謬是唯一選擇

每個小業主的抗爭故事,都是有血有淚! 2017年1月14日,對於麗城花園三期小業主來說,絕對是個值得紀念的日子。這天,業主大會議決通過麗城花園三期綜合修葺工程(第二、三期),連同較早前通過項目,整個工程費用總價不到6,000萬元,每戶攤分維修費約2.4-2.9萬元;遠較舊法團建議維修費1.4億元,足足節省超過8,000萬元。 當在樓宇維修圍標肆虐的香港,麗城花園三期經驗彌足珍貴,值得正處於水深火熱中的屋苑小業主借鏡! 幾年之前,業內人士聽見麗城花園三期,無不嗤之以鼻!只要稍稍翻看傳媒報導,即能查到屋苑醜聞。2007-2013年間,時任法團書記的丈夫,任職東亞銀行經理期間,非法挪用麗城花園三期法團超過1,600萬元,法庭最終重判監禁10年。有關款項雖由東亞銀行全數賠償法團,但部分涉事法團委員包括司庫,仍舊留任法團,展開小業主抗爭的序幕! 麗城花園三期2012年接獲屋宇署修葺令,指其外牆出現結構危險,要求進行修補工程。但建制舊法團第一時間並非招標進行修葺工程,而是踢走原來管理公司「富寧物業」,轉聘「港深聯合」(長安邨、良景邨管理公司),部署推動天價大維修工程。 2014年6月,麗城花園三期舊法團未經業主大會投票議決,便以19萬元委聘「郭浩建築師事務所」統籌外牆維修工程。其實工程顧問費用如此低,就連聘請保安員一年也不行,居然可以找來建築師、測量師、認可人士等提供專業服務,合約期長達三年,實在匪夷所思!結果如何,相信大家已可猜想得到! 工程顧問「郭浩」初步勘察麗城花園三期,只做解除屋宇署修葺令的基本工程,估價約2,800萬元;同時向法團建議額外三個維修方案(外牆局部維修工程、外牆新造油漆工程、外牆新造瓦仔飾面工程),估算造價分別1億、1.4億、3.3億元。 對於麗城花園三期舊法團,只做解除屋宇署「修葺令」顯然不是選項。2015年6月19日,建制舊法團僅向業主大會提交三個外牆維修方案進行表決,當中並不包括2,800萬只做解令基本工程方案。建制舊法團坐擁百多份授權書,最終通過外牆新造油漆工程方案,造價高達1.4億元,每戶要攤分超過6萬元。 先經篩選的選舉,根本不是甚麼選舉! 業主大會過後,小業主透過反圍標大聯盟揭發麗城花園三期維修黑幕。當制度無法尋回公義,團結便是唯一選擇! 2015年8月22日,麗城三期業主權益關注組邀請反圍標大聯盟趙恩來出席講座,向小業主講解如何防範樓宇維修圍標陷阱。講座之前,數十名黑衣彪形大漢已在遠處聚集監視(情況如同「良景管理員」),保安試圖阻撓講座進行,而「港深聯合」職員全程錄影。可幸的是,現場有幾百小業主出席講座,黑衣人並無發難。而當日出席講座的小業主,往後更成為反圍標抗爭主力軍,甚或當選新法團委員,從頹垣中重建希望! 講座翌日,工程顧問「郭浩」主動提出請辭,不再統籌麗城花園三期維修工程。當2015年9月11日業主大會議決撤換管理公司「港深聯合」之後,麗城花園三期法團主席、司庫、秘書等人隨即於9月13日提出請辭。 至2015年9月24日,超過700名小業主出席大會,結果以逾8成業權份數議決推翻麗城花園三期維修工程。但建制舊法團又豈會輕易放手?一日在位,都在等待機會重推工程! 爭議過後,建制舊法團再次嘗試闖關,招標維修工程顧問,最終雖有32間顧問公司參與競投,但舊法團這次拒絕透露有關投標價,當中包括多家「著名」工程顧問涉及懷疑天價維修工程。小業主再次質疑,「明明顧問同維修費我都有份出,但連顧問投標價都唔比得我哋知,就要我哋揀?!」 小業主別無選擇,唯有光復法團,扭轉命運!麗城花園三期不乏傳統中產業主,有建築師、退休校長、教師、商人等。為保家園,大家都願放下身段,日以繼夜、夜以繼日,派傳單、企街站,拒絕任由世界顛倒是非黑白! 2016年3月8日,超過800名小業主出席大會,再次擱置麗城花園三期維修工程;關注組22名成員高票當選法團,成功踢走盤據屋苑多年的建制舊法團,光復家園。 漫長旅途,其實此刻剛剛開始!面對屋苑管理問題處處,屋宇署「修葺令」仍未處理,圍標集團覬覦龐大工程利益,形勢未許樂觀! 維修工程絕對是當前燙手山芋!新法團意識到要在招標工程顧問過程中,完全防範圍標集團,幾乎是不可能。不過幸得屋苑內的擁有專業背景的小業主鼎力相助,嘗試在麗城花園三期進行史無前例的「反圍標實驗」:不聘顧問、拆細工程、獨立監察。 樓宇維修圍標幕後黑手多是工程顧問,常見手法是透過其專業背景主導維修工程,從而操控工程招標過程,促成天價維修工程。 有見及此,麗城花園三期新法團決定不再聘請工程顧問;法團直接委聘獨立建築師進行勘探、草擬標書等前期準備工作,並不涉足招標過程。 ...

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荃威花園:三年抗戰,凱旋歸來!

2017年1月8日——大奇蹟日!同樣是把建制勢力連根拔起,說完沙田博康邨的故事,就要再說荃威花園的傳奇故事! 荃威花園是我見過最難處理的屋苑個案,自2014年3月開始,經歷6次業主大會、1場法律訴訟,小業主才能走出陰霾,迎接光明。 建制勢力盤據荃威花園長達20年,法團每屆自動當選,「蛇齋餅粽」自不會少,每有節慶活動屋苑平台例必成為建制政團宣傳舞台。這裡被認為是區內堅不可摧的建制堡壘。 十多年前,建制法團推動荃威花園大維修工程,幾乎耗盡近億屋苑儲備,每戶額外更要集資數萬,然而最終工程質素參差,外牆經常出現滲水問題,困擾居民生活。 不足十年後的2012年,建制法團再行申請房協「樓宇更新大行動」維修津貼,並以「低於成本價」聘請工程顧問統籌大維修工程。但至2014年3月,工程顧問報告被揭發簡單而粗疏(就連自己公司名稱也寫錯);房協發信提醒業主,工程顧問估價高於竹房協獨立估價報告,但建制法團卻堅拒公開工程顧問估價,開始引起業主擔憂。 素未謀面的小業主決定要站出來,但當時大家也意想不到,這場反圍標抗戰最終會長達三年。 「自己家園自己救」,知易行難!荃威花園這班小業主卻徹底做到,面對建制勢力不斷打壓,從未退縮(不止法團,更有保皇黨區議員)。自製單張、街站宣傳、洗樓宣傳,樣樣做齊,期間更是煉成「洗樓秘笈」,教授同伴如何避開建制法團打壓。 2014年7月4日業主大會當天,手握數百授權書的建制法團誤以為「坐定粒六」,邀請建制立法會議員到場坐陣。現場竟有逾1,500名小業主親自出席,並以壓倒勝票數通過解聘工程顧問公司。自始該名建制大員便無再在荃威花園出現! 不過,建制法團仍然死心不息,再次強推工程。事情發展至此,小業主驚覺建制法團一日不除,家園永無寧日。小業主們再次召集起來,聯署要求召開業主大會,終止大維修工程,同時撤換法團。 經歷2014年敗仗,建制法團不敢怠慢,總動員全力出擊,盡取商場大業主授權書(一票 = 600戶小業主),形勢不容樂觀!面對這場不公平的博奕,荃威花園小業主只能選擇盡做,但求無愧於心。 天道酬勤!2015年11月23日業主大會當日,再有1,600名小業主勇敢站出來,團結守護家園,成功擊潰建制法團。 然而故事並未就此劃上休止符。建制勢力豈會輕易交出權力?舊法團雖於選舉敗陣,但卻拒絕依法交出荃威花園帳目、服務合約等重要文件,更在新昌管理配合之下,無視業主大會決議,繼續行使法團權力。 面對如此荒謬境況,新法團堅守公義底線,從不退縮,最終完成屋苑銀行戶口轉名手續。無恥的建制勢力竟不理居民死活,單方面凍結屋苑銀行戶口,試圖癱瘓荃威花園日常運作,脅迫新法團就範放棄! 法團本身就是義務投入,走到這裡,相信絕大多數業主已然放棄!不過,荃威花園小業主不甘屈服於強權。眼前唯一出路只有自籌50萬訟費與建制勢力拼死一戰,最終公義還是要在公堂之上,才能伸張! 當法官宣判建制勢力敗訴,小業主欣喜若狂。但是,為何小業主要安居樂業,代價是如斯沉重? 2017年1月8日,荃威花園重光日,我永遠也不會忘記小業主們的面容。這天,荃威花園小業主再次團結起來,結果93% 業權決定終結新昌管理13年的服務。迎來荃威花園新的一頁! 由2014年3月至2017年1月,抗爭經歷前後三年,終於把頑強的建制勢力連根拔起。同時亦教懂了其他小業主「自己屋苑自己理」,親身出席業主大會,實現社區自決,守護家園! ...

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沙田博康邨:從不相信甚麼「以卵擊石」、「螳擘擋車」!!

沙田博康邨,民主光復法團,踢走盤據30年建制勢力,絕非易事! 一年前,博康邨法團狂加管理費,激發小業主群起反對。一班街坊,選擇站出來捍衛自己家園,500 小業主團結出席大會,齊心推翻加費計劃。 半年過後,法團不理房委會反對,強推天價外牆維修工程,意圖洗盡屋邨儲備之餘,每戶更要額外集資數萬元,小業主唯有負隅頑抗! 經歷建制魔爪一再囂張,小業主眼前只能選擇挑戰牢固建制法團堡壘,期望能夠走出困局。 三十年河東,1985年劉江華在此起家,建制勢力便即壟斷互委會、法團席位。 法團選舉從來不是公平競爭,建制法團為求連任不擇手段,威逼利誘、欺侮辱罵、惡人恫嚇,無所不用其技! 但這班小業主從不相信甚麼「以卵擊石」、「螳擘擋車」,只懂勇往直前,無怨無悔。奇蹟往往就是這樣出現! 博康邨業主大會前夕,驚現「死人授權書」,有業主發現建制法團手上竟有其過身10年丈夫的授權書。縱使建制法團利用保安、清潔成功收集近千授權書,但卻「動員」了逾1,600名小業主親身出席大會,團結對抗不義,用選票踢走建制法團,重光博康,實現社區自主!

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荃灣正好工廈推翻天價維修工程

深耕社區,伸張正義!荃灣橫龍街正好工業大廈今午(9月27日)召開業主大會議決樓宇大維修工程,索價每戶超過廿萬。 事源工程顧問當初以3.5萬元「低價」取得合約,然而最終工程預算費用竟逾2,000萬元(毗鄰工廈近期進行相同工程僅是500萬埋單),引起業主嘩然!翻查資料,大維修競標工程承辦商名單跟荃景圍千里台(2015年)幾乎一樣,手法如出一轍。

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